市場調研。與大部分70后一樣，我的腦海中總是蠢蠢欲動，想自己創業做老板。一個偶然的機會，市場上的起重引起了我的注意。當時吊裝帶產品的市場價格很高，但成本很低，而且國內很少有廠家生產，前景一片光明，不由得怦然心動。行業競爭。初期一切都進行得井井有條，市場反饋非常不錯。不久吊裝帶及其他起重競爭對手開始跟進，但產品利潤依然誘人。于是我擴充了銷售隊伍，但銷售業績并不好，經營費用直線上升。競爭對手都是轉型的

市場調研。與大部分70后一樣，我的腦海中總是蠢蠢欲動，想自己創業做老板。一個偶然的機會，市場上的起重引起了我的注意。當時吊裝帶產品的市場價格很高，但成本很低，而且國內很少有廠家生產，前景一片光明，不由得怦然心動。

行業競爭。初期一切都進行得井井有條，市場反饋非常不錯。不久吊裝帶及其他起重競爭對手開始跟進，但產品利潤依然誘人。于是我擴充了銷售隊伍，但銷售業績并不好，經營費用直線上升。競爭對手都是轉型的大廠商，公司背景和行業優勢壓倒了我的小公司。

研發技術。之后我們的產品又爆發了技術危機，由于普適性問題產品有很大的區域局限性，經銷商開始退貨。的辦法是盡快低成本地解決技術問題，但我的同學技術經驗有限，無法解決產品區域適用性的難題，有太多的教訓需要總結，但我總要昂起頭，生活還在繼續。

經營之路。由于資金少，只能進一些小廠家的產品，勉強維持著正常運營。我向銀行貸款，擴大經營，準備經銷的高質量白色吊裝帶及彩色吊裝帶，與利潤無關，是建立客戶對我們吊裝帶的信任。 但是我想的是無論成功與否，青春是我們的，我用青春為創業交了答卷，也學會了成長。

創新發展。利潤固然重要，但重視研發，不斷推出新的產品才能保持強大的市場份額，質量永遠是企業的生命線。 到現在，我們河北東圣吊索具制造有限公司旗下已經有很多個獨立的分公司，主要生產不同規格的電動葫蘆，手拉葫蘆，防墜器，白色吊裝帶，彩色吊裝帶等數百種產品。