中國已步入中等偏高收入，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。 1990年，全###比中國貧窮的經濟體只有20個；而到去年，這一數字已經超過110個。這意味著，如今###上已有110多個經濟體比中國更具勞動力成本優勢。那我們吊裝帶行業如何自處？ 隨著勞動力成本的進一步上升，中國在勞動密集型制造業的產業外移將不可避免。一些條件具備的發展中和地區很可能承接來自中國的產業轉移，成為下一個“###工廠”，并帶動當地經濟進入一個長達十年甚###更長的上升期。   如果中國經濟繼續保持7%以上的年均實際增長率，中國的人均GDP估計在2年內會超過8000美元，5年內則會超過10000美元，屆時中國在勞動力成本上的優勢會變為明顯的劣勢。勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎設施、勞動力素質、產業鏈與供應鏈配套、國內市場潛力等方面的優勢。                   在這種情況下，勞動密集型制造業從中國向更低收入的發展中轉移變得水到渠成。這從近年來一些跨國公司全球生產基地布局的變化中可窺一斑。不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老模式必然會造成員工及公司的疲勞感，難以激發團隊的斗志，這是大的問題，這是傳統行業的窮途征兆。不轉型等死，轉型怕轉死轉型，這兩個字的確關乎企業生死。那我們清苑###吊裝帶又如何轉型，如何自處？   清苑###吊裝帶的領導層意識到對于企業而言轉型只有兩種。種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全###也是鳳毛麟角。未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。 所以，企業在互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。   因此，互聯網時代，企業會越來越累，越來越快，傳統企業時代的舒服日子將消失殆盡無疑吊裝帶行業也是面臨很大的危機。能否直接面對消費者搞出新商業模式，是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路