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導言： 小編搜索了我們河北東圣吊索具制造有限公司內部的寶貴材料，為您獻上我公司的分析結果，借鑒國內外同行業者的經驗，在相互的比較中取長補短，我們一起發展！   摘要：     1、###。已進入中國的國外五金企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供###的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己###的可能性更高。    2、戰略策劃。###公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和###主業不突出，核心競爭力差。因此，生產企業要，要成為產品類別的。中國企業目前規模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的好。    3、規模。美國的五金工具（吊具）市場有400億美元的市場容量。產品包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術及相關產品，廣泛應用于汽車、航空及其他商業領域。     4、渠道。中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業到中國來生產，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統的大商業經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。    5、營銷管理。無規矩不成方圓，可是現在中國五金經營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰；市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。    總結而言是：   在圓形吊裝帶、扁平吊裝帶，吊索具的銷售中要突出各自的特色，同時注意借鑒國內外同行業者的經驗 ，做好品質與服務建設是我們走出###的步，對比國內外的形式。在揚長避短的同時我們應該極力提升不足之處，均衡發展 。